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拓展心得

高管拓展训练营心得体会

来源:风云际拓展  时间:2018-08-19

  上周末组织公司内部的管理拓展训练营,这次拓展训练想给自己一个挑战,来点不一样的。从哪入手呢?脑海里闪现出与老总面谈时的叮嘱,他指出:“独立做战强是我的优势,但未来带团队这块儿是需要不断积累和提升的。”职场定律,让能力始终跑在职位前面,才是至胜法宝。这一次挑战自我,在选择项目组成员时,全部启用新人,这六名主要成员,都是首次参与,且八零后2人,九零后4人,都是平时公司的“隐形人”类员工。如何带动所有成员一起顺利完成任务,并能发现人才,激活动力是本次项目的核心目标。

  1.根据不同角色匹配相关任务

  在这里总结任务完成中有四类人,即:

  第一类“组织者”全程策划、组织实施,积累一定的经验与应变能力,这类人自我要求高,自律力强,善于总结与完善自我;

  第二类“支持者”态度积极,主动高效完成本岗工作,并能适时调整自己及时补位,这类人有思想,要求进步,但苦于没有路径和方法,遇到机会如久旱逢甘露;

  第三类“参与者”能够在督促下进行工作,质量和进度必须密切关注,这类人大多是职场新人或是觉得平凡可贵的职场老人;

  第四类“游弋者”目标模糊,易投入于感兴趣的事,但责任与专注力欠佳,时常要提示工作重点,抗压力弱,这类人有一定的能力或专业基础,但对自身无要求,致使意识与能力常期处于放松状态,当客观条件具备,需要自身能力展示时,力不从心。根据这四类人的不同特点,安排相应强度和难度的工作任务,对于组织者,沟通好目标,适时提供支持即可,对于支持者,要多给其机会,多听听他的想法创意,以鼓励引导的方式助其完成任力。对于参与者,安排相对简单的工作,多鼓励,并加大跟进的频次,反复重复目标和标准。对于游弋者,一定要与其明确任务范围和职责,强调专注本岗工作的重要性,必要时可以使用简单粗暴的方式责令其完成任务。

  2.战场是练兵的最佳途径

  拓展训练活动当天下午出现紧急状况,雨逐渐变大,晚饭的时间也推迟了一个多小时,这时项目组火速调整行程安排,原本想利用晚饭时间再对对台词的两位新人主持,鼓起勇气,披佳上阵,这时活动现场的话筒又有一个失灵,加剧了主持人紧张的心情,再犹豫片刻后,果断决定上场!过程中一直关注现场气氛,跟进节目顺序,并适时调整出场次序,这又一次变化给新主持带来的又一波的挑战,小妞露出了畏难的神情,眨巴着眼睛,欲言又止,我知道她想问,能不能不调动啊,但我仍旧坚持,因为人的潜力都是逼出来,难得的煅炼机会一定要咬牙走过来。果然,现场的气氛越来越 high,伙伴们也如释重负,收获了成长的微笑。 真刀实枪的干在战斗中煅炼意志,并不断摸索与调试,找到完成任务的方法,同时找到自身的不足和改进的方向。

高管拓展训练图片

  3.风言风语可听,是骡是马要遛

  管理者的重要责任之人是识人,望闻问切。望:观察,是指与此人有交集,观察其做事风格与自我评价是否一致。问:询问,问一问与其合作的人此人如何?要从不同角度发问。切:诊断结果如何确定呢?他人的评价都带有主观色彩,要用逻辑去听进而推理。观察,如果发现对方消极状态,一定不要着急做判断,而是要从客观角度,给予分析,是内驱力的问题,还是水平需要加强,亦或是其掌握的资源不能支持其完成任务。如果还有疑惑与不确定,那么就让其上场,同时管理者要保证过程可控,在战场上所有的特质将一览无余,此时该确定诊断结果了。